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资源基础理论视角下的战略人力资源管理
摘要：企业为谋求自身发展，对知识的重视程度也越来越高。战略人力资源管理是最新型的战略管理发展模式，同时也为企业的长久发展带来了可持续的竞争优势，战略人力资源管理在企业竞争中的优势作用正在不断显现。
关键词：资源基础理论；战略人力资源管理；竞争优势
前言：随着企业竞争的日益激烈，企业战略理论研究也逐渐成熟，并且从对以往的企业外部竞争优势的研究可以看出，逐步转移到了企业内部竞争优势的研究上来。而人力资源作为企业构成的基本载体，与企业的核心价值也是密切相关的。工作人员对于专业知识的储备和专业技能的掌握，也成为了战略人力资源管理中必不可少的重要部分。企业的战略发展要有员工的积极配合，因此战略人力资源管理在企业的整体战略理论中，也具有重要的意义。
- 资源理论基础的发展变化
沃纳菲尔特曾认为，企业自身的各类资源才是企业竞争优势的决定因素，而并非来源于外部市场和外部竞争[1]。哈佛大学的迈克·波特教授也认为，企业的竞争优势是由内而外的，企业的外在因素是共有的，容易被其他对手模仿复制。企业应当将有价值且又稀缺的资源作为竞争基础，才能使企业的发展得以持续[2]。而资源理论基础在提高企业竞争力上，就起到了理论指导的作用。
- 战略人力资源管理的发展
战略人力资源管理是由戴瓦纳首先提出并加以定义的。其中包含了四个方面：一是人力资源的重要性，企业想获得竞争优势，就要注重人力资源的发展；二是管理的系统性，要对人力资源的管理政策和实践手段进行系统规划；三是人力资源发展的战略性，要使人力资源管理符合企业的发展战略；四是强烈的目标导向性，利用人力资源管理来使企业的效益最大化[3]。
人才是企业发展的核心要素，如果企业想保持长期的竞争优势，就要以科学的战略人力资源管理作为基础。如今在激烈的企业竞争下，战略人力资源管理也成为了人力资源管理中的主流。
- 战略人力资源的优势与管理
- 资源基础理论下，战略人力资源管理的优势
在以往的战略人力资源管理中，主要强调在企业战略不发生改变的基础上，对于员工的任用、培训、考核以及薪资待遇等，采用固定的模式。其缺陷在于无个体差异性，且容易被竞争企业模仿，对于企业的优势资源保持极为不利。而有了资源基础理论的指导，更加强调了个体的差异性，突出了人力资源管理在企业战略中的重要地位。企业可根据员工的表现不同，实行福利待遇的区分化，不仅能激励员工更好的为企业服务，也减少了人才流失现象的发生。因此在资源基础理论下的战略人力资源管理，更具有先进性。
战略人力资源在环境基础理论的指导下，将其他资源与人力资源等同，并作为企业战略发展的一部分，同时要跟随企业的变化作出相应的调整。这样的理论缺陷在于对人力资源的投入较低，在企业的发展中，难以对战略人力资源进行支持和调整。但如果在资源基础理论的指导下，战略人力资源就会成为企业战略中的核心关键，并且与其他资源区分开来，成为企业竞争中的优势部分，并能及时跟随企业战略的变化作出调整。同时，企业战略的发展也会受到战略人力资源的制约。这样具有科学性的研究视角，对企业战略的整体实现也起到更大的作用。
- 战略人力资源管理形式
资源理论基础为战略人力资源管理提供了理论基础，两者的科学结合便形成了一种更为先进的管理模式。
战略人力资源管理要以人力资源作为基础，利用其稀有性和难模仿性，系统分析该资源对战略资源影响的必要性，从而确定是否可以将其作为战略资源的一部分。由于员工自身素质就存在差异性，因此想要完全模仿和复制人力资源就极为困难。对于员工的培养是人力资源的一部分，但就实际企业裁员等现象而言，理论又与实际产生了矛盾。
战略人力资源管理的各子系统间，应该是互补并相互影响的。企业可以通过对人力资源管理系统的调整，使人力资源得到有效的管理和利用。但在现实情况中，众企业花费大量精力和财力对人才进行争夺，使得理论的指导作用更加弱化，甚至与理论相违背。
将人力资源管理系统与人力资源有机结合，通过优势互补来发挥人力资源的作用，可以提高企业的根本竞争优势。企业想要获得优秀的人力资源，也要通过人力资源系统来实现，这也是企业发挥竞争优势的重要保障。
四、完善战略人力资源管理的建议
（一）培养员工的忠诚度
企业利用责任和义务来约束员工的行为，这样生硬的方法并不利于员工积极性的调动。企业应更注重培养员工的忠诚度，使员工在工作中有主人翁的意识和姿态，这样才能最大化的调动员工的工作热情。通过人力资源管理对员工进行不同层次的培养，主动关心员工的生活及精神需求，使员工逐步意识到自己在工作中的价值所在，都利用提升员工对企业的忠诚度。
- 制定战略人力资源管理机制
企业要依据资源基础理论的指导，制定符合自身发展的战略人力资源管理机制。将现有的人力资源进行详细划分，重视对核心人才的培养。利用高薪或入股等方式，对骨干人才进行捆绑，以防人才外流。而对于可替代性强、技术含量低的工作，可以采用外包或雇用临时工等方式进行管理。对现有人力资源要做到高度重视和全面了解，认真做好员工的培训工作，使每位员工都能在自己的岗位上发挥自身优势，科学提升现有的人力资源水平，这样才能减少人才的流失，弱化人才流失对企业的影响。
结论：企业想要提高核心竞争力，就要充分认识到战略人力资源的重要性。在资源基础理论的指导下，制定科学的人力资源管理系统，也是企业保持长久发展的源泉。企业应注重理论与实际的结合，使战略人力资源管理的优势发挥到最大，才能使企业的竞争优势突显出来。
参考文献：
[1]程德俊，赵曙明.资源基础理论视角下的战略人力资源管理[J].科研管理，2004,09（20）：53-58.
[2]杨玉梅.资源基础理论视角下的战略人力资源管理[J].中外企业家，2013,08（15）：151-155.
[3]丁静.资源基础理论下的战略人力资源管理[J].技术经济，2007,10（25）：68-71.
