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组织发展中的企业文化和人力资源战略配合
摘要：在企业竞争中，外部资源具有共享性和可复制性，不利于形成企业的独特优势。而企业的人力资源却具有稀缺性和难以模仿性，企业想要在竞争中有长远的发展，就要重视对人力资源的培养和管理。企业文化作为企业发展的核心精神，对整个企业起到向心力的作用。加强企业文化与人力资源的战略配合，才能够更好的应对企业发展中的困难和挑战。
关键词：企业文化；人力资源；战略配合
前言：对于企业人力资源的管理，关系到企业自身的发展和外部竞争力的加强。企业间的竞争重点也已经从以往的资源竞争、资金竞争、技术竞争等，逐步的转移到了对人才的竞争上。企业的发展在不同阶段都有相应的规律，只有将企业文化同人力资源战略相配合，才能达到最佳的利用结果，实现企业的飞跃发展。
- 企业文化与人力资源战略分析
- 企业文化的意义及分类
每个企业都有自己特有的企业文化，作为企业核心思想的体现，企业文化将每位员工与企业的发展思想紧密结合起来，并通过口号或标志等形式加以强化。企业与员工具有共同的价值观，更利于企业在今后竞争中的发展。
企业文化可以从组织形式上分为家族式和官僚式两种，也可以从企业的未来规划上划分为发展式和市场式。这两大类型的企业文化因为人类资源的组成不同，对企业文化的构成也有所不同。家族式与官僚式是以人为中心，其在组成时就具备了类似的价值观，因此对企业文化的依赖性也不明显。而对于发展式和市场式这类企业文化而言，则是将不同素质的人才进行企业文化渗透，经过一段时间的影响后，使这些人才重新形成符合企业发展的价值观。
- 人力资源战略及其构成
人力资源战略是对企业内外部的人力资源进行整合，采取相应的方法吸引、培养和任用人才的新型企业竞争方式。
对人力资源战略的发展，一般可分为三种形式。第一种是观察型人力资源战略，即是对所发生的环境变化采取观察的方式，在得出一定结论后再进行企业人力资源的调整。这种情况的战略具有一定的滞后性，不利于企业适应快速发展的竞争环境。第二种是稳定型人力资源战略，这种战略以稳定和平衡为主，将外部力量与内部力量进行结合，达到人力资源的最佳匹配。第三种是创造型人力资源战略，这种战略更加注重企业的创造性，以公平开放的原则为基础，重视企业与员工间的联系[1]。
- 企业文化与人力资源战略配合的意义
优秀的企业文化对整个企业的发展具有重要的导向性，人力资源战略是更高层次的企业管理方式。企业文化的贯彻要通过人力资源来完成，人力资源要认识到企业文化的精神牵引作用。没有思想的引导，就会影响人力资源的积极性。而企业文化与人力资源战略进行有效配合，则能使人力资源战略在同一思想的领导下进行统一规划，同时通过对企业文化的研究，更加有利于人力资源战略有效灵活的发挥。
- 企业文化与人力资源战略面临的问题
- 企业文化重视不够
很多企业在发展中，并没有清晰的企业文化作为指导，有些甚至为了方便直接套用其他企业的企业文化。对企业文化的不重视，使企业在思想层面很难适应当今形势的发展，员工没有统一的价值观，就会因各自思想的不一致，对企业发展造成阻碍。
- 人力资源战略失败
企业在向前迈进时，如果使用了失败的人力资源战略，就会对企业的进一步发展造成极大的影响。例如在企业创立初期就采用创造型人力资源战略，虽然广泛听取建议对企业发展很有必要，但这时却很容易造成员工间的矛盾，由于观点不和而扩大企业高层的权利争斗，极容易造成人才的流失。
- 无法认清企业发展状况
有些企业在尝到了初期成功的果实后，为了“大跃进”式的发展，盲目的进行企业扩大，却没有认清目前的发展情况，大量引进人才和先进技术，致使企业文化渗透不足和人才资源战略发展不稳定，最后落得失败的下场。
- 只注重技术
有些企业，只注重技术的提高和设备的更新，缺乏人才与企业文化的培养。对于企业发展的提高，只停留在外部硬件的改变上，而对人力资源和企业文化的培养与贯彻，基本形同虚设，使企业的软件发展无法与时俱进。
- 实现企业文化和人力资源战略配合的方法
- 加强企业文化贯彻
好的人力资源战略中应该包含对企业文化的贯彻，企业应该意识到，统一的价值观对企业长期稳定发展的重要性。通过对企业文化建设的加强，能够在今后企业实施战略发展上提供有力的思想保障。知名的跨国企业对企业文化的重视就极为显著，但国内目前仍处于忽视阶段。因此要加强企业文化的贯彻，使企业从上到下的思想保持一致。
- 实现企业文化与人力资源战略协同
企业想要顺利的进行跨越式发展，就必须重视企业文化与人力资源战略的协同配合。分析企业在组织发展中的特点，进行创新引导、管理授权、人力协调，分别作用于不同人力资源战略的情况中，以实现企业文化与人力资源战略的有效融合，才能使企业更好的发展[2]。
- 提升员工素质，推动企业文化传播
人力资源的主体就是企业员工，对员工素质的提升，更利于其对企业文化的理解和传播。首先要做到明确岗位需求，使员工具备基本的专业素质。其次培养员工技能并实行惩罚分明的管理制度，在企业文化的指导下，带领员工一起进行职业规划[3]。职业规划也是人力资源战略的组成部分，这样不仅利于培养员工的忠诚度，也适用于企业的发展需要，为企业未来的发展道路打下人才的基础。
结论：在企业的战略规划中，要因地制宜的考虑企业文化与人力资源战略的配合协作。既要重视企业文化建设的精神指导，也要注意人力资源战略对整个企业发展的重要性。实现企业文化和人力资源战略的协调统一，对于企业蓬勃向上的发展，具有科学合理的推动作用，更利用组织升级，克服企业发展中的各种困难。
参考文献：
[1]黎伟.组织发展中的企业文化和人力资源战略配合[J].经济体制改革，2003，09（20）：62-64.
[2]张晓娟.浅析企业文化和人力资源战略的关系[J].青春岁月，2013,10（08）：431.
[3]田建文，田永新.企业文化和人力资源管理协同研究[J].商场现代化，2007,04（01）：260-261.
