内容:
网络时代中小企业人力资源管理研究
摘要：充分的发挥企业信息资源的作用，能够以提升企业的生产、经营以及管理等等方面的能力为主，不断的提升企业的竞争力，促进企业的长远发展。本文主要是在基于网络时代下的中小型企业的人力资源进行了简单的研究，并且提出了相关的建议。
关键词：网络时代；中小型企业；人力资源；建议
前言：随着人们步入了二十一世纪，世界经济逐渐走向全球化，这为我国的中小型企业带来了很大的挑战，企业管理者必须要能够不断的更新完善自身的管理经验，运用先进的思维进行人力资源的管理，在网络信息时代下，对企业的招聘、培训以及绩效考核薪酬方面都要进行相应的改革，从而来提升企业的核心竞争力，使企业在竞争激烈的市场中更好的发展。
- 我国中小型企业人力资源现状
在我国的经济组成中，中小型企业占有很重要的地位，对我国的经济发展有着促进作用，对中小型企业来说，其中最重要的便是人力资源的管理，并且各大中小型企业的主要竞争优势都是体现在人力资源上[1]。然而目前，我国的中小型企业在人力资源管理上却存在很大的问题，无法很好的发挥人才的优势，很多的中小型企业仅仅是注重人力资源的稳定性，却无法很好的利用企业的人力资源，企业的管理者在人力资源的管理方面存在很大的缺陷，缺乏相应的创新性，使企业无法适合社会的发展，管理者的管理思维十分的落后以及狭窄，最终导致了企业在管理上存在很大的问题，无法在国际市场中生存发展。
另外，是我国的中小型企业对于人力资源的选择上存在很大的问题，很多的企业都是注重应聘人员的背景，是否注明本科学院毕业等方面，一个简单的职位都是需要一些高学历的职员，但是对于中小型企业来说，不代表一个企业中拥有的高素质人才越多，则企业的发展则越好。在企业中，最为重要的便是企业中的人才与自身岗位的适应度，是否真正的符合岗位的需求，这就要求企业的管理者必须要能够对企业的实际需求进行分析，要能够选择一些适合企业发展的人才，否则将会造成很大的人才浪费现象[2]。
- 网络时代下的人力资源管理策略
3.1企业招聘网络化
对于企业的网络招聘，首先，必须要向着吸引人才的网络化方向发展，企业必须建立一个可以随时更新并且数据畅通的交流平台，对于一些金融业方面可以利用高级网络招聘的形式，在企业的网站上设立一个专门招聘的平台，将企业需要的职位、招聘的要求以及企业的福利政策等都进行明确的规定，以此来不断的吸引一些人才。其次，实施人才筛选的网络化，对于一些利用高级招聘的网络招聘来说，企业将会收到很多的求职信，以及各种应聘的材料，最后，达成协议的网络化，企业的管理人员在简历筛选结束之后，要能够在第一时间通知求职者，为其安排面试，并且企业对于一些相对简单的职位，可以利用网络面试的方式进行询问，可以在网络上以视频的方式进行询问，从而来确定是否满足自身的要求。而对于一些比较重要的职位，企业可以安排面试，与求职者进行面对面的交谈，从而充分的了解求职者自身的具体情况。
3.2人才培训的网络化
科学合理的网络化培训能够优化企业的知识技能模式，提升的企业的核心竞争力，对于企业的员工培训，经理以及员工都要进行全面的培训，但是，很多企业十分担心员工流失，而且由于企业文化的缺失，对于培训工作不是十分的重视。而网络化的培训，在很大程度上避免了这种现象，同时也具有很大的优势：①有利于实现企业的弹性化管理，网络化的培训具有很强的实效性，能够满足受训者的需求，并且具有很强的弹性，不会受到时间与地点的限制，提高了培训的效率。②有利于企业降低成本，对于网络化的培训，能够为企业降低成本。③培养员工的主动性，企业利用网络化的培训，在各地的员工能够利用网络培训平台，寻求适合自身的培训方式，并且可以选择合适的内容，以此来逐渐的拓展自身知识的深度以及广度。④有利于企业留住人才。
3.3员工关系的网络化
对于人力资源管理来说，最为重要的便是企业员工与企业利益实现双赢，从而来促进企业的发展。利用网络进行信息的沟通，企业的管理者利用员工关系管理系统，将企业的各项政策、企业发展的目标以及企业的经营战略等进行公开发布，使员工对企业有一个全面的了解。并且企业可以将岗位的说明书以及工作分析进行公布，这样能够使企业的员工明确的了解到自身的工作能力，以及自身岗位的具体要求，更好的实现自身的价值。企业的员工也能够利用经理聊天室、以及经理信箱等平台来向企业提供相应的建议。另外，企业的人力资源管理部门必须要及时的对系统邮件进行阅读，以此来为员工解决一些问题，这样能够有效的激发员工的创造性以及工作的积极性，从而提升企业的管理效率，同时也为企业营造了一个良好的工作氛围。
3.4绩效管理的网络化
对于中小型的企业来说，绩效管理属于一项系统的工程，能够收录到企业员工所有的资料以及工作的情况，对其进行监督以及指导，并且员工的工作进展以及各项报告都可以在网络上进行，这样能够有效的提升考核的公平性，避免了主观臆断的现象发生，同时以此为基础，能够建立一个规范性的考核制度，这种制度具有很高的效率，在对员工进行考核评价时，不仅方便快捷，同时也能够激发企业员工的工作积极性，更好的带动企业的发展。
结语：
企业实施网络化的人力资源管理，能够有效的提升企业的管理效率，并且能够改变员工的工作方式，增强员工与企业之间的关系，网络化的人力资源管理水平，降低企业的成本，为企业寻求更加合适人才的同时，也能够增强企业的凝聚力，提升企业员工的工作积极性，使员工能够充分的发挥自身的价值，更好的带动企业的发展。
参考文献：
[1]张一弛，黄涛，李琦.高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J].经济科学，2011，1(1)：50-51.
[2]李前兵.基于组织环境的中小企业人力资源管理行为实证研究[J].商业经济与管理，2012，2(2)：60-65.
[3]刘怡，李丹，安义中等.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].商业研究.，2010，3(1)：30-31.
