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人力资源战略管理研究新进展
摘要：随着社会主义经济的发展，人力资源的重要性已超过自然资源和资本成为第一战略资源。本文主要对人力资源战略管理的发展和构成分析，以及对人力资源的各种部署、定位、方向、计划方法进行阐述，如何有效地构建现代人力资源管理体系，并不断发挥人力资源战略优势，就显得格外重要。
关键词：人力资源管理；战略管理；整合
前言：人力资源管理是随着科学技术的进步和社会变迁而演化的，曾一度被许多企业视为一项重大成本，现如今重新被人们所认识和发展，并成为企业增加价值的重要资源，也逐渐被国内外许多研究者所关注，它对企业的发展有着深刻的影响。
一、人力资源管理的主要概括
（一）基本涵义
人力资源，是指能推动社会整个经济发展的人口劳动力总和，又指劳动力或劳动力资源，它兴起于20世纪50年代的后半期。随着社会环境的不断变化，“人力资源的管理”同时也被赋予了更多的意义和特征，它主要是从“管人”向“管事”的转变，单一的职业通道开始向双重或多种职业通道发展,单纯的组织忠诚被职业化精神所取代，注重企业知识管理，关注高绩效的员工等。随着现代技术的广泛应用，人力资源管理的质量上也将在未来经济发展中起着至关重要的作用[1]。
（二）人力资源管理的基本特征
人力资源管理的主要的核心特征是“资源管理战略”与“企业战略紧密结合”。它在不同时期有不同的特征。在企业成立的初期规模很小，组织内部结构也比较简单，相对的，在人员的数量上也比少，规章制度、企业的方针政策等也不完善，各方面都不太成熟，没有明确的职位划分，缺乏考核等，所以“一人多职”现象较普遍，因此，生存与发展是企业现阶段的目标。在企业的成长期，生存等问题也基本解决，虽然企业发展速度不断加快，产品份额也不断扩大，但人才短缺，结构上也不均匀，员工缺乏培训，人力资源配置上也形成了低高配置，资金的周转也成了根本问题，此时，企业的主要目标是能否更快更稳的发展下去。在企业的成熟期，企业的自身，不管是控制性，还是灵活性都达到了最佳的平衡状态，员工也大量增加，产品的销售也不断扩大，但企业的内部矛盾也比较突出，造成人心不稳，人才流失严重官僚风气严重，员工思想保守，缺乏创新等问题，所以，巩固和提高企业并取得高地位和高成绩是企业的目标[2]。总之，人力资源的管理特征是随时代的发展而发展，其管理的重心也有所不同
二、战略性人力资源管理的基本概念
“战略性人力资源管理”其核心是在于企业如何通过更加有效的人力资源管理来提高自己的竞争优势，指将合适的人作为企业中重要的战略性资产目标，即按照组织内经营战略的要求，将人力资源要素进行整合、分析研究和配置，以此基础上建立起与其他竞争对手相比而言更具有优势的一整套管理思想、方法和制度，来提高效率与适应度。
有效的“人力资源管理系统”包括准确地识别和实施企业战略的行为，为员工提供机会以实现想要达到目标的行为，保证员工能够具备一定的胜任力，鼓励和激发员工向组织需要行为的努力，并对员工的表现进行客观的评价，以此来保证公司的战略目标，为员工的职业发展提供可靠的依据。通过制定公平的薪酬福利和长期激发员工的潜能，能够在为企业创造价值的基础上实现自身目标的价值。同时，构建战略性的人力资源管理是基础，有效建立战略合理的环境是构建人力资源战略管理目标体系的重要外部条件。它要求从公司长远战略目标出发，细划出一套适合公司战略发展所需要的组织结构和每个职位，并根据公司外部环境条件变化进行合理分配，是构建战略性人力资源组织环境的目标[3]。
三、战略管理发展的探讨
- 高绩效工作系统
高绩效工作系统能够提升组织的有效性，从而整合成一套高效的人力资源管理政策和实践，在实现目标过程中，确保充分利用各种资源，抓住各种机会和人员、技术结构的正确整合。例如，员工对工作的满意度和客户对服务的满意度，并且要吸引、开发、保留知识型员工，增强员工的责任以及他们对工作的控制力，以及公司的培训、人员的招募、职位的设置、薪资绩效的管理以及伦理建设，并赋予员工责任和决策权，重视团队的合作，将任务分配给多种员工群体，通过互相作用来完成工作。一旦高绩效工作系统的所有要素互为联盟，员工富有高度的责任感，企业的状况就会大大改观，如扩大市场份额、质量改进、速度加快、提高客户和员工的满意度等[3]。
（二）人才管理
人才管理主要包括构建多样人才，实现动态人才匹配，建立丰富多元化的价值主张，培养新型的文化组织，加强人力资源建设发展，实现战略性资源管理。它的兴起包括三方面挑战，即劳动力队伍结构变化，年轻劳动力崛起、全球化的流动和知识型员工信息技术的灵活。它与人力资源管理相比不是抽象也不是绝对的，它有较高的潜在价值，是能够为组织作出特殊贡献的。因为人的多样化要求，使得人力资源管理工作人员必须成为人力资源战略策略专家、劳动关系专家、人力开发专家和企业文化专家[4]。
结论：
综上所述，人力资源战略的管理是形成企业之间竞争优势的重要组成部分。前期的人力资源强调具有价值的、稀缺的、难以模仿的人力资源及其竞争获取优势的作用，而在近期，人才资源战略不断扩展，壮大，出现了新的研究方向和新进展，为进一步开拓、研究战略人力资源管理理论奠定了基础。
参考文献：
[1]陈定超.人力资源战略管理研究新进展[J].生产力研究，2014，10，（30）：15-16.
[2]喻剑利.企业人力资源战略管理研究综述[D].中国人力资源开发研究会第九次代表大会学术研讨论文集，2012.
[3]那娜木.浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理[J].当代经济，2013,11（23）：20-24.
[4]安宇航.基于整合的人力资源战略管理的思想[J].郑州纺织工学院学报，2011,6（5）：33-35.
