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企业战略与人力资源战略的匹配关系探讨
摘要：企业战略是提升企业竞争力和保曲柏霖证企业稳定发展的关键所在，对于企业未来的发展有着重要的影响。人力资源战略是企业战略的核心，是企业战略得以有效实行的保障。所以，企业战略与人力资源战略是否匹配，对于企业来说是至关重要的。本文根据这一理解，对企业战略与人力资源战略的匹配关系进行了探讨，希望能给企业管理者们提供一些参考。
关键词：企业战略；人力资源战略；匹配关系
引言：企业的发展离不开企业战略计划的制定，企业战略计划的实行也离不开人力资源的管理，所以人力资源战略是否成功，关系着整个企业战略的成功与否。如果人力资源战略可以和企业战略相匹配，就可以进一步提升企业的竞争力，促进企业的发展。因此，人力资源战略和企业战略的匹配关系成为了越来越多人关注的问题。
一、企业战略
企业战略是企业为了长期发展而制定的整体性长远计划。企业策略在企业发展中起着预测和掌控企业未来变化的作用，因此，企业战略目标能否实现，往往可以作为企业发展情况的判断依据。企业战略的制定是针对企业内部和企业外部两个方面的，所以可以根据企业内部发展情况和企业市场竞争情况划分成企业发展战略和企业竞争战略两个部分。
二、人力资源战略
人力资源战略是为了对企业现在和未来的人力资源进行管理而制定的策略，内容上包括对人员的部署和绩效管理等方面。人力资源可以保证企业各个岗位需要的人员供给，并优化企业的人员配置，提高企业的竞争力。企业的种种目标都是由人来达成的，所以人力资源战略对于企业能否达成未来发展目标有着至关重要的作用[1]。
三、企业战略与人力资源战略的匹配关系
（一）企业战略与人力资源战略的关系
企业战略与人力资源战略匹配关系是否良好是实现企业发展目标的关键。一方面人力资源战略是企业战略中的一部分，服务于企业战略。人力资源需要根据企业的情况和需求为企业提供人才，并且在制定决策时以企业的整体利益为先。所以，人力资源战略目标是以企业战略目标为指导的。另一方面，人力资源战略可以为企业战略的制定提供人力上的信息作参考，而企业战略在制定时既要考虑外部环境变化，也要考虑企业内部的发展情况。关于企业内部，人力资源部门可以提供给企业员工数量、员工能力、绩效和培训等多方面的情况。关于企业外部，人力资源可以提供社会人才竞争的情况、同行业的薪酬情况以及劳动法律变更情况等方面的信息。再者，人力资源战略是企业战略实现的保障。只有企业全体员工都积极参与到企业战略计划的实施工作中，以企业战略目标为共同的目标，才能够保证企业战略目标的实现。人力资源战略的制定是以企业战略的制定为前提的，只有根据企业的发展计划，明确企业的目标，才能进行人力资源的安排和管理[2]。
（二）企业发展战略与人力资源战略的匹配关系
为了和企业战略相互匹配，人力资源战略的制定首先要从企业发展战略的类型上来考虑。企业的发展战略分为单一经营发展战略、纵向整合式发展战略以及横向多元化发展战略等。如果企业选择单一经营发展战略，说明企业在运作上已经比较规范，准备用单一产品来攻克市场。这时人力资源战略的制定就应该考虑到具有经验的员工对于企业的重要性。战略上以保留老员工为主，为他们提供合理的绩效考核制度和较好薪资待遇，给他们制造发展的空间。如果企业选择纵向整合式发展战略，说明企业希望提高各部门的效率和收益，权利仍然集中于公司的高层。此时人力资源战略就应该以加强各部门人员的绩效考核为主，并对现有员工进行培训，提升员工的工作效率。招聘一些具有实践能力的员工，使得新进员工能尽快为公司的发展做出贡献。如果企业选择横向多元化发展战略，说明企业正进行全面的发展，致力于市场的开发。这就要求人力资源战略以协调各部门关系为主，增进员工间的沟通交流。绩效考核以激励为主，使整体员工的发展目标与企业的发展目标一致。员工的招聘从综合素质角度来考量，为企业的多元化发展提供所需的人才。所以，人力资源战略要以企业发展战略为指导来制定，才能和企业战略相匹配。
（三）企业竞争战略与人力资源战略的匹配关系
企业的竞争战略主要分三类，即成本领先战略、差异化战略和密集型战略。如果企业选择成本领先战略，说明企业想通过低价格来占领市场，从销售数量上获取利润。这种情况下企业的生产设施已经比较完善，主要依靠以往的经验来压缩产品成本。这就要求人力资源战略以员工素质培养为主，保证关键岗位上的技术员工状态稳定，对生产和技术员工多加鼓励。并且在人员的数量上要加以管控，降低不必要的人力资源成本。如果企业选择差异化战略，说明企业要以产品创新来提高市场竞争力。这就要求人力资源战略以重视人才为主，人力资源需要投入更多的资金用于招聘技术性人才，并重视企业原有技术人才。如果企业选择了密集型战略，说明企业将决策权下放，以给特定区域提供产品或服务为主营内容。这种情况下员工的自主权较强，员工个人能够发挥更大的力量。这时的人力资源战略需要以给员工提供咨询和帮助为主。通过各个岗位多年的数据报告的整合，提炼出这些岗位的经验，对员工进行培训。所以，人力资源战略的制定，要从企业竞争战略的类型来考量，以完成人力资源战略与企业战略的匹配[3]。
结论：总而言之，企业战略内容应以人力资源战略的内容为核心，同时人力资源战略的制定要以企业的整体发展为前提。企业管理者需要根据企业的实际情况，选择适合企业发展的企业战略和人力资源战略，同时也要使二者能够匹配融合。只有这样，才能帮助企业拥有强大的竞争力，促进企业的稳定发展。所以，对企业战略与人力资源战略匹配关系的探究，对于企业发展来说有着重要的意义。
参考文献：
[1]潘妹.我国代工企业制造战略与人力资源战略的匹配对绩效的影响[D].华南理工大学，2012.
[2]郭福才，文红芳.企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究[J].经营管理者，2009,21（01）：309-310.
[3]王立本.论企业战略与人力资源战略的关系[J].中国商贸，2012,11（01）：105-106.
