内容:
园林绿化工程施工的成本控制
摘要：通过园林绿化工程的实施能够有效的改善城市环境、净化空气等，进一步的保障人们生活水平和提高生活质量。随着社会经济的发展，对于园林绿化的需求和要求随之提高。然而在进行园林绿化工程之时对于成本的控制还存在责任不明、定位偏差等问题，以下主要针对存在的问题、控制原则等方面进行了分析。
关键词：园林绿化 施工成本 控制
引言
随着需求的上升从事园林绿化行业的企业也相继增多，面对日益激烈的市场竞争，如何寻求发展是所有相关企业需要考虑的重要问题。目前企业针对园林绿化工程的管理较为粗放，无法有效的控制成本，进而影响企业的发展。这就要求企业立足于目前存在的问题，进行有效的管理和控制，进一步的降低成本，提高企业的市场竞争力。
一、成本控制存在的问题
（一）成本控制意识欠缺，责任不明
大部分企业的成本控制都是在施工当中进行，一边施工然后一边进行控制，甚至是工程完成之后再计算成本。在园林绿化工程的实施当中，相关的负责人更加注重质量和工期问题，相对忽视了成本的控制。预算、会计等方面的工作人员预算不到位，核算不及时等，进而导致成本的控制和实际工程脱节。没有制定成本控制目标，或者目标的完成情况不佳，在考核当中也并没有纳入成本目标，对成本缺乏正确的认识和有效的控制。进而导致相关的工作人员没有成本压力，对成本的责任不明确。
（二）控制主体不明
对成本控制主体认识存在偏差，认为在园林绿化工程当中成本控制只是财务部门的工作，忽视了成本控制的全员性、全程性、全局性特征。其他的工作人员包括技术、资料等方面都和成本控制关系密切，需要将相关部门和工作人员全部纳入成本控制当中。虽然在各方面的工作划分都较为明确，但成本控制责任并没有被很好的落实。比如对于施工现场，有关管理人员往往没有结合实际的需求只是一味的增加人力和物力、财力的支持，进而增加不必要成本。对于资源不合理配置，造成浪费。为了保障工程质量在技术的选择之上不符合企业的经济性要求，导致之后的维护费用等上升。
（三）控制措施落实不到位
企业在制定成本控制措施之时流于表面化，所制定的措施可操作性不强，落实也不到位。工作人员在制定成本控制计划和措施之时，并没有立足于工程的实际情况和企业的具体情况，只是根据过去的经验进行，最终导致所制定的控制计划和措施可行性不强、针对性欠缺，无法达到预期目标。同时成本控制制定较为笼统，并没有分阶段、项目、部分等进行控制。
二、成本控制的三大原则
在园林绿化工程当中进行成本控制要求遵循三大原则：第一，全面控制原则。首先从设计着手，其是整个工程的基础，将直接影响之后的工程。根据有关资料显示，通过设计阶段进而节约投资的可能性占到整个项目比例的百分之八十左右。其次是招标阶段，要求充分结合市场水平和具体的工程需求从而确定最佳的价格。然后是施工阶段，这就要求严格依照设计进行施工，优化施工工艺和施工技术。最后是养护阶段，园林绿化工程和其他工程不同，由于其面对是有生命的植物，所以养护阶段相当重要。进行全面的成本控制就要求从这四个方面入手，做好每个阶段的工作，最终整体提高成本控制效果。
第二，目标管理原则。在园林绿化工程当中所追求是艺术性、审美性，通过该工程能够有效的提高人们的生活质量，感受到层次性、历史性、区域性的美感，给人以美的享受，体现该工程的独有特色。这就要求在施工当中严格按照设计进行，划分成本目标，保障完成每个阶段的目标的同时确保质量达标。尽量的减少返工而造成的成本上升，最大限度的控制成本。
第三，动态控制原则。园林绿化工程有大有小，然而无论工程规模大小所涉及的领域都十分广泛，包括了建筑、园林艺术、城市规划等方面。这就要求实施动态控制，在施工当中严格按照相关的标准规范进行，所制定的施工技术要求、工艺规范等应该尽量精简，提高可操作性，进行灵活的成本控制工作。
三、对策
（一）控制设计阶段的成本
整个园林绿化工程的施工都需要依照设计进行，因此应该首先从这个关键阶段开始进行成本控制。作为设计人员应该不断的提高自身的审美和专业技术，注重设计的艺术性和美学效应。这个要求也使得部分设计人员出现观念偏差，认为只有贵重、稀少的植物才能够体现设计效果，进而在设计之时不注意植物的习性、种植的疏密、花费的成本等问题，造成企业的成本不断上升，与最终所得的效益不成正比。同时，部分进行设计的人员并非专业人员，只是对园林绿化设计有部分的了解就着手设计，设计不合理导致施工途中的变更频繁，成本上升。除此之外还有设计不够细化、现场了解不足等情况，都使得设计不合理不科学。这就要求设计人员要不断的提高自身的综合素质，培养审美，立足于施工项目的具体需求和地域特色，将设计和施工有机结合，全方位全程的考虑设计，在确保质量和施工效果的同时最大限度的控制成本。
（二）控制招标阶段的成本
在招标阶段的成本控制，要求要遵守公平、公正和择优原则，做好市场调查工作。绿化工程和其他工作有所不同，其工程造价关键取决于苗木价格。这就要求要熟悉价格情况，通过多方对比制定最佳的招标计划。同时要熟悉园林绿化工程，具有一定的经验，进而进行编制。
（三）控制施工阶段的成本
施工阶段的组织计划设计和具体的施工人员，要充分的结合项目的地质条件、气候条件、技术条件等，优化施工组织计划，提高施工工艺和技术，进而控制施工阶段的成本。首先在技术之上要严格按照相关的规范和标准制定技术要求，进行技术经济分析，既要确保能够达到质量要求，又要提高技术的经济性，降低成本。其次按照设计进行施工，发现施工和设计有出入之时要及时上报，及时更改，减少返工的资源浪费。然后要确认施工目标，合理的控制施工进度和质量，建立健全监管机制，进行现场的指导和监管，协调有关企业之间的工作，保障按时完工和工程质量。最后做好经济措施的控制。对施工的材料、员工、设备等进行经济控制，优化资源配置，最大限度的降低浪费，提高施工的安全性和高效性。在确保质量和工程要求的前提之下控制苗木价格，有效的维护设备，减少维护成本。
（四）控制养护阶段的成本
园林绿化工程的养护阶段十分重要，要确保充足的资金支持，进行科学合理的养护。在养护阶段要注意科学的进行浇水、施肥等，合理的降低养护费用，提高植物的成活率。可以选择一些耐旱性的植物，大规模的推广应用中水，通过雨水储存减少水费等。
结语
针对园林绿化工程施工进行成本控制，要求遵守三大原则，同时不断的提高设计的合理性和科学性，结合市场条件和工程需求制定招标计划，在施工当中优化施工技术和工艺，进行合理的资源配置，进一步降低资源浪费。最后提高养护技术，合理的降低水费、机械费、肥料费等。最终有效的降低成本，提高成本控制水平。
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