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标题:试分析园林绿化工程施工质量管理与控制
 
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内容:

试分析园林绿化工程施工质量管理与控制

摘要:园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,提高园林绿化工程建设的质量和管理控制,能够有效的促进企业进行经济、社会、环境三大效益的统一。这就要求在进行园林绿化工程的施工当中必须实行有效的质量管理和控制,从组建项目经理部、建立健全施工项目经理责任制等方面进行有效的管控。
关键词:施工质量 园林绿化 管理 控制
引言
通过各大城市的园林绿化工程的建设,能够有效的改善城市环境,进一步提高城市品位和投资环境。提高园林绿化工程的整体建设水平,这不仅是城市建设的需要,更是人们日益增长的精神文化需求。这就要求相关企业要立足于工程实际,不断的提高整体质量和效果。从组建项目经理部开始一直到最后的养护环节,其中的每一个环节都应该切实落实质量管控工作。
一、组建项目经理部
在进行具体的施工之前,首要的任务是组建项目经理部。需要建立一支整体素质良好、专业性强、经验丰富的队伍,尤其是对于项目经理的选择必须具有良好的组织能力和管理能力,能够对队伍进行有效的管理和控制,有较高的责任心。首先,规划施工目标。要确保工程进度和质量在控制当中,同时将成本控制在一定的度,就要求要规划施工目标。其次,确认施工图纸,进行有效的施工组织计划,收集关于地质地貌、气候条件等方面的资料,对整个施工进行整体规划,划分每个阶段和部分的施工目标,科学的设计组织施工。此外还应该制定有关的制度和规范,保障在施工当中各项工作有章可循,职责明确,能够进行有效的监管和审核工作,最终保障质量达标。
二、落实责任制
要有效的进行施工质量的管理和控制,就要求要切实落实责任制,提高相关人员的工作责任心。保障整个工程从上至下职责明确,每个相关工作都有一个具体的责任承担人,以此落实质量任务。首先要明确目标责任。制定相应的质量管理和控制计划,然后将其细化落实到具体的部门、队伍之上,确保在每个阶段、部分的质量任务目标。落实以项目经理为中心的全面责任制,其中经理需要签订《项目管理目标责任书》,保障从项目经理部的组建直到善后工作都具有法律性和法规性的文件支持。在目标责任的确定当中,应该要包含了施工的效益,对进度的控制,工程质量等问题。其次,实行个人负责制。对于园林绿化工程项目而言,并不只是项目经理一个人或者几个人的责任,要做到人人有责。根据具体情况对相关人员匹配相应的责任,将岗位责任具体化、规范化。以此提高全员的积极性和责任心,共同努力互相协调,保障项目质量优良,企业获得最高的经济效益。
三、进行施工现场管理
做好施工现场的管理,是对园林绿化工程进行质量管理和控制的关键。要进行现场的管理必须建立现场管理机构以及落实有关责任制,而人、材料、机械、方法、环境是影响整个工程质量的主要方面。通过现场的管理能够进行有效的指导和监督,优化资源配置,提高施工技术,控制质量和成本等。第一,提高员工工作质量。在整个工程当中,其主要作用的还是绿化工作人员。这就要求在进行现场管理之时,要树立以人为本的管理观念,要尊重员工并且充分调动其积极性和主动性。不断的加强其责任心和树立质量观念,将安全放在所有工作的第一位,将自身利益和企业利益牢牢结合在一起。立足于自身的工作,不断提高专业技能和工作效率,确保工作质量。第二,材料质量。在施工过程当中,需要利用各种材料,包括苗木、机械等。这就要求在选择材料之时严格依据工程需求和设计进行,严格控制苗木规格、设备、土方质量等,确保投入的材料符合质量要求。在进行采购之前首先应该对采购的各大厂家进行对比,通过在信誉、质量、售后服务等各方面的对比,最终选定最佳供应商。其次,采购完成之后要严格做好检验工作,确认材料的完整和品质、规格等。最后在施工过程当中要严格依据施工工艺和技术要求进行,尽量避免失误而对材料造成不必要的损害。第三,苗木质量。进行绿化工程不同于其他工程,在种植苗木之时必须充分了解各种苗木的生长规律和种植要求,进而选择在最佳的时间进行栽种。只有充分符合苗木生长规律和不断提高种植技术,才能够有效的确保其成活率,最终提高工程质量。
四、推行项目监理
推行项目监理制度能够有效的提高质量管控的保障。对于园林绿化工程进行监理,是一项需要高智能的技术服务,必须遵守一定的科学准则,用严谨认真的态度,选择合理科学的方式进行。作为监理工程师要求在工作当中要兼顾两方利益,既需要保障业主的基本利益,又必须对施工企业的利益进行维护。要遵守法律法规和职业操守,公平公正的对待相关企业,科学合理的维护工程质量。作为园林绿化工程的监理工作人员,必须做到全程监理,要切实落实自己的责任,行使相关的权利。在监理当中一旦发现任何环节存在不妥之处,要及时指出并且要求及时进行改进和完善,从部分到整体,从而最终确保工程质量。
五、加强养护管理
对于绿化工程而言,进行后期的养护工作十分重要。通常情况之下进行园林绿化工程工期一般不会超过半年,然而合同签订一直到最后的交工却需要两年时间,目的就是为了确认苗木的生长状况,在两个生长季节里能够有良好的生长状态。为了确保工程质量不仅要从施工当中着手,后期的养护对质量也有着重要的影响作用。园林绿化工程的施工质量,三分靠栽种,七分靠管护。这就意味着在后期的管护当中必须更加小心和仔细,要做到及时浇水、施肥、除草等,提高工程质量。
六、验收管理
第一,由于在进行质量管理和控制之时,相邻的两道工序、项目等往往会互相影响,进而使得质量的管理和控制有效性不足。这就要求在质量控制当中,要注意分部分、分阶段的进行控制,既要确保本阶段、部分的质量受到控制,同时又要对前后部分进行检验和控制。并且该阶段或者部分的人员需要进行自我检验以及相邻之间的互相监督,保障每个环节的质量优良,不会引起任何的不利影响。当发现存在不合格问题之时,要及时的查清引起问题的主要因素,相关的责任负责人以及应对措施。必须采取及时有效的应对,避免再次发生。第二,验收资料管理。在完工之后进行验收资料的管理是整个质量控制当中至关重要的环节。在做好了以上各个方面之后,最后的环节也不能放松警惕。在验收当中要严格根据合同规定和有关的规范要求等进行验收,确保完成合同要求,每项工作达到质量要求。同时要有完整的工程技术资料,以及签署有效的工程保修书。通过对验收资料的整理,不仅能够对之前的各项工作的优缺点作出及时的经验总结,为之后的进一步改进和完善打下基础,又能够为后期的维护、使用提供有效的依据。
结语
针对园林绿化工程施工进行质量的管理和控制工作,要求从六个方面入手,即从组建项目经理部直到最后的验收资料整理。要保障施工当中的每个环节严格按照设计要求和相关的标准规范进行,及时发现问题解决问题,确保最终的工程质量。
参考文献
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[5]方毅华. 园林绿化工程施工质量管理与控制探析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,12:2.

 

 

 

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