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强化施工组织设计 提高建筑工程质量
摘要：施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
关键词：施工 设计 建筑 质量
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。笔者结合自身的工作实践浅谈如下几点：
一、加强对建筑工程施工组织设计的认识
1、建筑工程施工组织设计的分类
一般情况下，按照施工项目的规模和具体情况，根据设计阶段编制的广度和具体作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程施工组织设计。对某一个总的建设项目，首先应编制包括整个建设项目的施工组织总设计，作为对整个建设工程施工的指导性文件。然后，再根据此详细研究各个单位工程，分别编制单位工程施工组织设计，有的单位工程根据需要，还需编制某些分部(项)工程的作业设计，即分部(项)工程施工方案，用以指导具体施工。
2、 编制建筑工程施工组织设计的必要性
1)建筑产品不同于其他行业产品，有其特殊的生产特点：建筑产品形式多样，规则性较差；施工操作人员及其素质不稳定；产品体积庞大、露天作业多；产品本身具有固定性、作业流动性大；建筑产品生产周期长、人力物力投入量大；建筑产品涉及面广、综合性强；施工现场受天气、地理环境影响较大；建筑产品生产过程投入的设备较多、分布分散、管理难度较大。由于建筑产品及其生产特点，使得建筑产品施工过程非常复杂，受到各方面条件的限制，必须事前进行施工组织设计才能确保施工正常生产。
2)对于某一具体工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、直至竣工验收，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，可操作性更强，将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要。
3)施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，包括建立施工条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通道路，以及其他生产、生活设施，组织资源供应等，是企业部署施工和进行施工管理的依据。
4)施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的重要组成部分。
二、强化施工组织设计以提高建筑工程质量的策略
1、做好工程概况描述，突出施工部署关键工程、技术
项目施工组织设计中应包含项目特点的描述，说明项目名称、性质和建设地点；项目规模、结构型式及专业设计概况；项目的建设、设计和监理等相关单位的情况。在项目施工组织设计中应说明项目建设地点气象及其变化状况；项目施工区域地形和工程水文地质及其变化状况；相邻的地上、地下建（构）筑物及地上、地下管线情况等；相邻的道路、河流、管线及暗沟等；其他不利自然条件及其危害程度；建筑材料、工艺设备供应状况；当地交通运输方式及其服务能力状况；当地供电、供水、供热和通讯能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；专业分包单位信誉和能力状况。
必须明确指出本组织设计的关键工程、主要技术难点，以及工人在操作上还不够熟练的项目，并提出详细而具体的解决方案。各分项工程试验段必须取得的参数和控制重点。所以施工组织设计在对施工的工程概况进行介绍的基础上，必须抓住关键内容，主要包括：工程名称、施工地点、建设单位、施工单位、监理单位、建筑用途、建筑面积、结构形势、建筑高度、设计概况、质量目标、安全目标、环境目标、施工工期、场地特点等。
2、采用施工部署原则
1）、在时间上的部署原则--季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，基础结构施工先出地面，回填土再基本完成，保证边坡的稳定; 主体结构再封顶。装饰工程在主体验收完毕后开始考虑施工，避免不必要的因冬季气温影响产生的装修质量问题。
2）、在空间上的部署原则--立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留 有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次 围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
3）、在资源上的部署原则--机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场条件限制，结构施工期间所用的 QTZ125 型塔吊只能设置在基坑内。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。
4）、总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上;先结构，后围护;先主体，后装修; 先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3、健全文明施工保证措施
1）、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理自觉性。
2）、结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
3）、合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，作到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。
4）、现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。
5）、施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中整齐堆放，及时处理。施工废水严禁乱排乱放，必须严格按照文明施工要求经处理后达标排放。
6）、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，查纠不足。
